(1) 項目背景
2008 年，河南省移動公司提出了“打造高效的運營體系，建設(shè)卓越的內(nèi)部組織，培育優(yōu)秀管理人才”的目標(biāo)。為配合企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)，河南移動提出了加大培養(yǎng)二級單位
優(yōu)秀中層干部的具體要求：
① 建立完善的人才梯隊，系統(tǒng)化提升二級后備經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力。
② 培訓(xùn)成果可衡量化。
(2) 項目設(shè)計
針對河南移動的戰(zhàn)略目標(biāo)和人才培養(yǎng)要求，百年基業(yè)決定通過階段式的學(xué)習(xí)與跟進，強化管理技能、落實行為轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)團隊士氣的提升。具體的設(shè)計思路如下圖所示：
① 團隊士氣測評，針對性改善：導(dǎo)入組織氛圍測評，通過有針對性的改善計劃，幫助企業(yè)改善軟環(huán)境。
② 階段式跟進，保證行為轉(zhuǎn)化：設(shè)計了預(yù)習(xí)、實踐和驗收的階段式學(xué)習(xí)方法，以保證內(nèi)容適用、課堂會用、課后應(yīng)用。
(3) 項目結(jié)果
“通過近一年的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實踐，自己從領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)、經(jīng)營管理等多個方面極大地豐富了知識，能力也得到了一定的提升?；仡櫵鶎W(xué)，給我印象最深的是思想的變化和團
隊的優(yōu)化。”——摘自學(xué)員成果匯報PPT
本項目的實施有效促進了河南移動二級單位優(yōu)秀中層的領(lǐng)導(dǎo)能力提升，培養(yǎng)了30 余名二級經(jīng)理后備干部，綜合提升了其帶隊伍的能力，提振了員工士氣。項目過程中制訂并實施了40 余項團隊士氣改進計劃，改進達標(biāo)率達到93.02%, 參訓(xùn)經(jīng)理所在團隊的士氣得到大幅度提升。
