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【行業(yè)趨勢】

目前，全球經(jīng)濟增長前景不確定性持續(xù)上升，美國量化寬松政策預(yù)期反復(fù)，貿(mào)易和投資保護主義持續(xù)抬頭，預(yù)計在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)世界仍將保持低速增長。另一方面，我國經(jīng)濟也面臨復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，內(nèi)生動力不足，刺激政策難出，宏觀經(jīng)濟將進一步進入深度調(diào)整期。此外，全球貨幣市場前景難測，國際游資走向不明，或?qū)⒓觿∥覈鹑谑袌龅倪M一步震蕩。

在此期間，中國金融服務(wù)行業(yè)會經(jīng)歷許多巨大的變化。一些國內(nèi)銀行和保險公司已經(jīng)或者計劃在國內(nèi)或國外資本市場上公開發(fā)行上市。中國銀行業(yè)全面對外開放，為國內(nèi)銀行業(yè)帶來了許多新的機遇和挑戰(zhàn)， 一些中國金融企業(yè)雄心勃勃，開始積極調(diào)整戰(zhàn)略，準備進入海外市場。新的全球金融次序、日益增長的行業(yè)整合、更加嚴格的監(jiān)管和合規(guī)要求、以及不斷變化的國內(nèi)國際金融市場，使中國金融服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和管理層面臨著諸多復(fù)雜的問題。

【服務(wù)優(yōu)勢】

我們致力于成為金融行業(yè)客戶的業(yè)務(wù)伙伴和戰(zhàn)略推動者，基于8年的持續(xù)努力，在金融行業(yè)各層級培養(yǎng)的經(jīng)驗和在學(xué)習(xí)地圖、專業(yè)任職資格項目開發(fā)、行動學(xué)習(xí)豐富多元落地的培養(yǎng)方案及催化師培養(yǎng)的專業(yè)深耕，我們先后為中國工商銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、中信銀行、招商銀行、北京銀行、包商銀行、浙江泰隆銀行、中國人壽、安邦保險、華安基金、冠通期貨等行業(yè)燈塔客戶提供戰(zhàn)人才培養(yǎng)的綜合學(xué)習(xí)方案，滿足其通過提高關(guān)鍵人才能力、促進業(yè)務(wù)收入增長的目標(biāo)，幫助客戶實施戰(zhàn)略落地，推動實現(xiàn)組織卓越績效。

百年基業(yè)為行業(yè)客戶提供的核心服務(wù)有哪些：

百年基業(yè)公司為行業(yè)客戶提供的核心服務(wù)包括：

案例： 關(guān)鍵人才任職資格項目
 

某國有商業(yè)銀行《個貸客戶經(jīng)理任職資格與培養(yǎng)體系》咨詢項目

項目背景：

Z銀行是中國國際化和多元化程度最高的國有商業(yè)銀行，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，為全面提升核心競爭力，全行培訓(xùn)開發(fā)工作需要立足崗位，逐步建立全行各職位序列、各級各類崗位的任職資格項目。

解決方案：

本項目旨在通過規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道，進一步明確各發(fā)展階段的能力和任務(wù)要求，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建和開發(fā)培訓(xùn)課程，以提升客戶經(jīng)理的專業(yè)能力，加強激勵和保留，從而促進個人貸款業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

項目成果：

·構(gòu)建個貸客戶經(jīng)理素質(zhì)模型
·培養(yǎng)個貸客戶經(jīng)理課程體系
·開發(fā)5門面授課程、4門知識課程
·培養(yǎng)種子講師隊伍

后續(xù)項目："綜合柜員任職資格與培養(yǎng)體系"、"電子銀行客戶經(jīng)理任職資格與培養(yǎng)體系"、"基層網(wǎng)點主任任職資格與勝任力培養(yǎng)"

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案例： 學(xué)習(xí)路徑圖項目
 

某城市商業(yè)銀行《傳遞價值 成就你我——運營條線學(xué)習(xí)地圖》咨詢項目

項目背景：

B銀行關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)下的人員能力提升，為在新時期實現(xiàn)更大發(fā)展，其以運營條線做為試點，構(gòu)建專業(yè)條線的學(xué)習(xí)路徑圖，推動戰(zhàn)略落地。
此項目是B銀行戰(zhàn)略落地與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要、員工能力與績效提升的需要、核心人才培養(yǎng)系統(tǒng)化的需要以及組織智慧沉淀與傳承的需要。

解決方案：

百年優(yōu)學(xué)針對B銀行運營線條三個核心崗位（綜合柜員、會計主管、執(zhí)行經(jīng)理）的工作任務(wù)，構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖描繪了清晰的學(xué)習(xí)發(fā)展路徑，設(shè)計了完整的綜合學(xué)習(xí)方案，打通了人才培養(yǎng)體系與人才應(yīng)用體系之間的通道；為年度人才培養(yǎng)計劃提供依據(jù)，提高員工勝任能力與工作績效。

項目成果：

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案例： 行動學(xué)習(xí)促進領(lǐng)導(dǎo)力提升項目
 

某股份制商業(yè)銀行《總行經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)力提升》培訓(xùn)項目

項目背景：

Z銀行在全行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進入攻堅階段之際，以總行資深經(jīng)理為目標(biāo)人群，設(shè)計了為期5個月的混合式學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力提升項目。此項目旨在以管理提升釋放發(fā)展?jié)摿?，抓住新一輪?jīng)濟變革帶來的機遇，系統(tǒng)提升總行經(jīng)理級干部的管理水平，助推全行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

解決方案：

項目流程按照四個步驟開展：標(biāo)準—測評—學(xué)習(xí)—實踐
行動學(xué)習(xí)——解決復(fù)雜問題 突破心智模式
素質(zhì)測評——確定發(fā)展目標(biāo) 評估管理潛能
面授課程——提升管理素質(zhì) 鍛造卓越團隊
在線課程——線上線下結(jié)合 創(chuàng)新只是課題
管理活動——增加互動體驗 分享成長經(jīng)歷
跨界學(xué)習(xí)——激發(fā)創(chuàng)新活力 碰撞思想火花

項目成果：

個人發(fā)展：領(lǐng)導(dǎo)力自我覺察、問題解決能力提升
團隊發(fā)展：促進團隊融合以及跨部門協(xié)作
業(yè)務(wù)發(fā)展：研究課題帶來的業(yè)績產(chǎn)出
組織發(fā)展：提煉最佳工作實踐，組織賦能

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案例： 業(yè)績突破行動學(xué)習(xí)項目
 

某保險公司《能力突圍——轉(zhuǎn)型 協(xié)同 創(chuàng)新》行動學(xué)習(xí)項目

項目背景：

Y保險公司是中國500強企業(yè)、中國服務(wù)業(yè)100強企業(yè)?，F(xiàn)在發(fā)展速度同比降低，具體表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)增速低于行業(yè)同比；成本高于行業(yè)同比；計劃執(zhí)行的進度落后并且有進一步惡化的趨勢。

解決方案：

在調(diào)研訪談的基礎(chǔ)上，聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，匹配發(fā)展對象的關(guān)鍵能力，通過行動學(xué)習(xí)過程，實現(xiàn)業(yè)績改善和能力提升。

項目成果：

·業(yè)績突破："新直銷"模式轉(zhuǎn)型和渠道邊界清分與協(xié)同保障發(fā)展等業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)方面實現(xiàn)巨大突破
·能力改善：IDP個人能力改善報告
·團隊融合：打破部門壁壘，促進團隊溝通，提高團隊執(zhí)行力。