- 能源行業(yè)工業(yè)
- Energy industry
【行業(yè)趨勢】
目前，無論是全球范圍還是中國，能源行業(yè)存在著巨大的不確定性：增長停滯乃至下降，復(fù)蘇脆弱且不確定。上游能源公司不得不面對商品價格波動和激烈的能源儲備競爭所帶來的雙重壓力，這往往會導(dǎo)致這些企業(yè)移師偏遠(yuǎn)地區(qū)，給運營管理帶來頗多挑戰(zhàn)。同時，下游能源公司面臨需要不斷提高能力的挑戰(zhàn)，并在零售層面，面臨更激勵的競爭和更沉重的利潤壓力。
雖然行業(yè)的每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都需要面對其獨有的挑戰(zhàn)，但所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域都會面臨某些共同問題：能源企業(yè)正面臨著越來越大的技能和人才缺口；同時，他們也遭遇成本壓力，并且需要投資新技術(shù)，這兩者是由不斷升級的全球競爭驅(qū)動的。
【服務(wù)優(yōu)勢】
百年基業(yè)能源與資源行業(yè)幫助這一類企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中順利前行。我們與中化集團(tuán)、中國石油開展合作，以創(chuàng)新務(wù)實的方法幫助他們應(yīng)對遇到的最新挑戰(zhàn)，同時幫助他們解決公司運營中最復(fù)雜的問題----人才的培養(yǎng)。在與寶鋼集團(tuán)、精工鋼構(gòu)的合作中，我們以行動學(xué)習(xí)等方式幫助他們發(fā)掘自身的資源，并加以充分利用；同時發(fā)掘各種新機遇，最終實現(xiàn)可持續(xù)卓越績效的長期目標(biāo)。
百年基業(yè)公司為行業(yè)客戶提供的核心服務(wù)包括：
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百年優(yōu)學(xué)公司
1、學(xué)習(xí)發(fā)展體系 2、關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系 3、課程開發(fā)體系課 4、內(nèi)訓(xùn)師發(fā)展體系
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百年基業(yè)公司
1、行動學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力 2、行動學(xué)習(xí)組織發(fā)展 3、行動學(xué)習(xí)技術(shù)發(fā)展 |
案例： 協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目
某大型鋼鐵公司"分銷公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)項目"
項目背景：
W公司是開展鋼材進(jìn)出口業(yè)務(wù)和國內(nèi)貿(mào)易的著名公司，分銷公司總經(jīng)理培養(yǎng)面臨三項挑戰(zhàn)：
現(xiàn)任總經(jīng)理管理經(jīng)驗不足；
普遍學(xué)歷較高，內(nèi)容設(shè)計難度大；
企業(yè)文化沒有得到很好的推廣，分銷團(tuán)隊之間缺乏溝通。
解決方案：
項目重點結(jié)合了管理干部面臨的階段性任務(wù)與挑戰(zhàn)，突出了提升勝任能力、強化行為轉(zhuǎn)化等特點，具體表現(xiàn)在四個方面：
內(nèi)容設(shè)計的針對性、培訓(xùn)安排的系統(tǒng)性
授課方式的有效性、培養(yǎng)模式的創(chuàng)新性
項目成果：
本項目促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)能力的提升（尤其在溝通風(fēng)格、團(tuán)隊管理、成本意識等方面），促進(jìn)了分銷企業(yè)管理效率的提升。同時，通過培訓(xùn)提升了士氣，為企業(yè)文化的植入創(chuàng)造了良好的組織氛圍。
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案例：PDAL優(yōu)化采購及供應(yīng)鏈管理
某上市公司"群策群力供應(yīng)鏈管理"行動學(xué)習(xí)項目
項目背景：
某上市公司從事石油鉆機、海洋工程及石油勘探開發(fā)裝備的研究、設(shè)計、制造和銷售，受到競爭對手價格戰(zhàn)的影響，其產(chǎn)品價格不斷降低，然而其內(nèi)部成本居高不下，導(dǎo)致利潤下降，股價下跌。
解決方案：
我們的PDAL專家首先深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，找出了影響成本的2個最關(guān)鍵的問題，一個材料利用率問題，另一個是發(fā)貨差錯率問題，于是組成了4個行動學(xué)習(xí)小組。并通過行動學(xué)習(xí)小組，促進(jìn)各節(jié)點達(dá)成共識。
項目成果：
·在行動學(xué)習(xí)期間，節(jié)約了成本800多萬。而材料利用率的提高，可以在未來每年給企業(yè)節(jié)約500-600萬的成本。
·差錯率從萬分之200降低到萬分之70，去掉了關(guān)鍵差錯，提高了客戶的滿意度，降低了核心客戶的流失率。
·促進(jìn)了供應(yīng)鏈中各節(jié)點的相互了解和共識，使供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)更為順暢，組織的核心競爭力有所提升。
| 石化行業(yè) | |
| 客戶名稱 | 培訓(xùn)項目 |
| 中國石油化工集團(tuán) | 《基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)需求分析》（2期） |
| 石油化工管理干部學(xué)院 | 《結(jié)果導(dǎo)向的培訓(xùn)管理實踐》 |
| 中化集團(tuán)管理學(xué)院 | 《目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理》 |
| 《項目管理》 | |
| 《中層管理能力提升》（輪訓(xùn)） | |
| 中國石化洛陽工程公司 | 《培訓(xùn)管理者培訓(xùn)》 |
| 中海石油天津有限公司 | 《中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》 |
| 《激發(fā)團(tuán)隊動能》（4期） | |
| 中化化肥有限公司 | 《中層管理技能訓(xùn)練》（輪訓(xùn)） |
| 中化國際石油有限公司 | 《激發(fā)團(tuán)隊動能》 |
| （3期） | |
| 四川宏華石油設(shè)備有限公司 | 《中層經(jīng)理管理訓(xùn)練營》（2期） |
| 中海油服務(wù)總公司 | 《要事第一的效能管理》 |
| 勝利油田有限公司 | 《中層管理技能訓(xùn)練》 |
| 鋼鐵行業(yè) | |
| 客戶名稱 | 培訓(xùn)項目 |
| 寶鋼集團(tuán) | 《行動學(xué)習(xí)研討會》 |
| 寶鋼梅山 | 《行動學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力項目》 |
| 精工鋼構(gòu) | |
