（1）項(xiàng)目背景
某大型機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)10 多年的快速發(fā)展，目前已經(jīng)成長(zhǎng)為一家全球布局、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)化公司。隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化，企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)量和質(zhì)量面臨三項(xiàng)挑戰(zhàn)：
• 高層管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了斷層
• 在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)銷售、以及金融運(yùn)作方面存在大量中高級(jí)人才缺口
• 還沒(méi)有建立系統(tǒng)的人才管理體系，對(duì)內(nèi)部人才的選拔和培養(yǎng)不足
（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)
針對(duì)以上挑戰(zhàn)，我們采取了圍繞競(jìng)聘的關(guān)鍵崗位要求“用評(píng)價(jià)中心技術(shù)選拔高潛力人才，建立后備人才庫(kù)”的解決方案，通過(guò)四大步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀繼任者的選拔：
（3）項(xiàng)目收益
• 選拔了優(yōu)秀的業(yè)務(wù)帶頭人，賦予了其更大的職責(zé)，支持了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展
• 建設(shè)了一支高潛質(zhì)的后備經(jīng)理人才庫(kù)
• 明確了公司干部培訓(xùn)資源的重點(diǎn)投入方向
• 培養(yǎng)公司HR 人員掌握了人才選拔的基礎(chǔ)知識(shí)和工具
• 在公司內(nèi)部形成公平公正的人才選拔與晉升氛圍
