學(xué)員感言
《CSAL中國行動學(xué)習(xí)催化師認證班》
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系統(tǒng)地認知與掌握了行動學(xué)習(xí)單課題項目的設(shè)計流程與相關(guān)工具技巧。經(jīng)歷了共三階的培訓(xùn)，我感覺掌握的行動學(xué)習(xí)體系的知識足夠支撐我的職業(yè)生涯了。
第二期學(xué)員 全階課程學(xué)霸
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見識到并掌握了真正的行動學(xué)習(xí)，百年基業(yè)幫助我看到了行動學(xué)習(xí)的本質(zhì)。豐富的跨界案例學(xué)習(xí)幫我在項目設(shè)計流程方面提供了寶貴的經(jīng)驗。
第四期學(xué)員 初階小組組長
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老師好，課程好！我第一次這么系統(tǒng)地學(xué)習(xí)行動學(xué)習(xí)，深深感受到唐老師深厚的催化功力和人格魅力！回去以后，我一定會好好做催化，爭取盡快完成作業(yè)拿到認證！班級成員臥虎藏龍，幫我搭建了特別好的職業(yè)圈子。
第八期學(xué)員 知名國企 HRBP
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行動學(xué)習(xí)的魅力不僅在于幫助企業(yè)解決問題，更重要的是可以促進組織和個人的成長與發(fā)展。謝謝百年基業(yè)帶來這么好的課程！把行動學(xué)習(xí)講的這么透徹！
第十二期學(xué)員 知名外企培訓(xùn)總監(jiān)
《引導(dǎo)的秘訣》
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《引導(dǎo)的秘訣》好比一串項鏈一樣，里面的很多知識點都是珍珠，引導(dǎo)先找目的，這兩天我也看到了大家的案例，給了我很多啟發(fā)，在《引導(dǎo)的秘訣》 里關(guān)于目的講了很多很系統(tǒng)的東西。我覺得引導(dǎo)最難點是收斂，而我在這方面的問題也得到了徹底的解決，謝謝老師！
第三期學(xué)員 人力資源總監(jiān)(引導(dǎo)技術(shù)的癡迷者)
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我強烈推薦《引導(dǎo)的秘訣》這門課程給那些需要與團隊打交道的人，給那些需要激勵、鼓舞和致力于推動團隊實現(xiàn)既定目標的管理者們。這是今年上的 最好的課程之一！設(shè)計的可以說是完美，處處體現(xiàn)了課程設(shè)計開發(fā)的精髓，而它內(nèi)容本身又是傳播引導(dǎo)理念和技術(shù)的！不虛此行啊！
第四期學(xué)員 小組組長
《結(jié)構(gòu)化研討》
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對引導(dǎo)有了更深刻的認識，更加系統(tǒng)、更加結(jié)構(gòu)化，也知道了整個研討流程是怎么設(shè)計的。加上老師在項目實施案例中針對挑戰(zhàn)的處理方法，把整個架構(gòu)都理清了。讓我更加明晰了研討型會議的設(shè)計方法和流程，達到了我的預(yù)期！
第一期優(yōu)秀學(xué)員
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印象最深刻的有三點，首先學(xué)會了如何提問，第二點是如何進行訪談，第三點就是鉆石模型研討工具。工具很多，邏輯結(jié)構(gòu)性很強。過程中還會關(guān)注很多細節(jié)，操作的時候需要注意。知易行難，回去會積極練習(xí)。
第六期引導(dǎo)技術(shù)粉絲
《引導(dǎo)式學(xué)習(xí)地圖顧問認證班》
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主講老師給我們清晰地從底層邏輯講到真實場景落地經(jīng)驗，知識內(nèi)容部分都是行業(yè)數(shù)以萬計的實戰(zhàn)經(jīng)驗，聯(lián)系起自己設(shè)計時的坑，覺得這門課真實遍地撿黃金的驚喜！
第一期韋國兵老師的鐵桿粉
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學(xué)習(xí)地圖告訴我們，從新手到高手的最短路徑。持續(xù)兩天深度燒腦，跟韋老師學(xué)習(xí)用引導(dǎo)的方法敏捷建模/十步成圖的方法，解決能力提升的五個基本問題：干什么？缺什么？學(xué)什么？怎么學(xué)？怎么管？
第二期學(xué)員 知名教育公司培訓(xùn)經(jīng)理
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非常燒腦的2天，與來自國內(nèi)標桿企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理和企業(yè)大學(xué)校長們一起系統(tǒng)地學(xué)習(xí)引導(dǎo)式學(xué)習(xí)地圖……良師，益友，不虛此行。
第三期學(xué)員 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)HRD
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引導(dǎo)與學(xué)習(xí)地圖的結(jié)合，四維十步法幫助我們更快速、更有效地助力業(yè)務(wù)，加速員工成長提升績效。
第四期學(xué)員 引導(dǎo)技術(shù)實踐者
